Nouveau système salarial

Au printemps 2019, un groupe de travail s’est attelé à la révision du système salarial existant. Les collaborateur·trice·s accompagnés ainsi que les professionnel·le·s n’étaient plus satisfaits de l’évaluation, de la charge de travail et du montant de la rémunération. Pour le groupe de travail, il était évident que les collaborateur·trice·s accompagnés devaient être impliqués dans cette refonte. Restait à savoir comment.

Le groupe de travail a opté pour des sondages et un système de représentation. Le sondage mené auprès de l’ensemble des collaborateur·trice·s à propos de l’adaptation du système salarial existant a constitué la première étape du processus. Dans ce cadre, les employé·e·s en situation de handicap ont délégué un certain nombre de personnes de leur entourage, chargées de représenter leurs intérêts.

Les résultats du sondage ont été analysés par le groupe de travail puis intégrés dans le nouveau système. Les représentant·e·s du personnel ont discuté des points essentiels et des documents relatifs au nouveau système dans l’établissement. Ils ont transmis leurs commentaires au groupe de travail et ont participé à la discussion finale sur l’adoption du nouveau système salarial.

Il est important de relever que les collaborateur·trice·s voulaient maintenir un modèle de rémunération basé sur la performance tandis que les professionnel·le·s penchaient davantage pour un salaire uniformisé. Aujourd’hui, le nouveau système comporte moins d’éléments d’évaluation, le langage est plus clair et les collaborateur·trice·s peuvent choisir s’ils souhaitent ou non être « qualifiés ». Autre point important, le salaire initial a été considérablement relevé.

Les commentaires positifs adressés à la Fondation portaient sur le fait que les collaborateur·trice·s avaient été impliqués dans le processus et que leurs avis et points de vue avaient effectivement été pris en considération dans le nouveau système (salaire au mérite).

Les personnes chargées de la représentation du personnel se sont investies et ont eu le sentiment d’être prises au sérieux par les professionnel·le·s, même si leur opinion divergeait de celle généralement attendue. L’implication réussie des personnes concernées a motivé la Fondation à s’emparer de nouveaux projets pour mettre en œuvre les objectifs de la CDPH.

Un comité d’entreprise sera prochainement mis en place chez applico. Il aura pour mission de développer progressivement la représentation des collaborateur·trice·s ainsi que des résident·e·s en se référant au guide INSOS « Step by Step - La représentation du personnel en 10 étapes ».